Acquérir ou reprendre avec méthode
Décider avec discernement, pas sous pression.
Une acquisition mal préparée coûte beaucoup plus que son prix d'achat. Les risques non anticipés, les synergies surestimées, les clauses mal négociées — chaque erreur a un coût. Mon rôle est de vous aider à lire la cible avec rigueur, structurer votre approche et sécuriser votre décision avant d'engager des ressources humaines et financières significatives.
Analyse stratégique et financière de la cible identifiée
Identification des synergies réelles et des risques cachés
Construction du cadre de valorisation et fourchette de prix
Assistance à la rédaction de la lettre d'intention (LOI)
Structuration du plan de financement de l'acquisition
Préparation et accompagnement de la due diligence
Aide à la négociation et à la sécurisation des conditions
Dirigeants en phase de croissance externe, repreneurs ou investisseurs souhaitant structurer leur démarche d'acquisition avec méthode et sécurité.
Un processus lisible, de bout en bout
Premier échange
30 min de cadrage, gratuit et sans engagement.
Diagnostic initial
Analyse de la situation, des enjeux et des priorités.
Proposition
Périmètre, livrables, calendrier et modalités.
Mission
Travail structuré, itératif et en lien direct avec vous.
Restitution
Livrables documentés, actionnables, confidentiels.
Vous préparez une opération ?
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier la situation et définir le bon niveau d'accompagnement.
Réserver un appel découverte