Des opérations qui
se préparent avant de se négocier.
Cession, acquisition, ouverture du capital, valorisation et diagnostic. J'interviens à chaque étape pour rendre l'opération plus lisible, plus solide et plus sûre.
Appel découverte — 30 minQuatre situations, quatre accompagnements
Préparer la vente de mon entreprise
Vendre dans les meilleures conditions, pas dans l'urgence.
La vente d'une entreprise ne s'improvise pas. Les dirigeants qui obtiennent les meilleures conditions sont ceux qui ont anticipé, structuré et préparé leur dossier bien avant d'entrer en négociation.
Découvrir cette mission →Acquérir ou reprendre avec méthode
Décider avec discernement, pas sous pression.
Une acquisition mal préparée coûte beaucoup plus que son prix d'achat. Mon rôle est de vous aider à lire la cible avec rigueur et sécuriser votre décision avant d'engager.
Découvrir cette mission →Ouvrir le capital ou partager la direction
Associer sans se diluer. Déléguer sans perdre le cap.
Faire entrer un investisseur ou un associé est une opération délicate qui engage l'avenir de l'entreprise. Elle se prépare avec autant de soin qu'une cession totale.
Découvrir cette mission →Valoriser et diagnostiquer avant transmission
Comprendre ce que vaut votre entreprise — et comment l'améliorer.
Ce qui compte, c'est de comprendre pourquoi l'entreprise vaut ce qu'elle vaut, et ce qu'il faut améliorer pour en maximiser le prix de cession.
Découvrir cette mission →Un processus lisible, de bout en bout
Premier échange
30 min de cadrage, gratuit et sans engagement.
Diagnostic initial
Analyse de la situation, des enjeux et des priorités.
Proposition
Périmètre, livrables, calendrier et modalités.
Mission
Travail structuré, itératif et en lien direct avec vous.
Restitution
Livrables documentés, actionnables, confidentiels.
Vous préparez une opération ?
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier la situation et définir le bon niveau d'accompagnement.
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